物流成本管理的前提是:物流成本管理的前提是

影响物流成本的因素

1、影响物流成本的因素：物流的合理化物流质量物流效率物流人才。物流的合理化物流合理化就是使物流设备配置和一切物流活动趋于合理，具体表现为以尽可能低的物流成本获得尽可能高的服务水平。

2、影响物流成本的因素主要包括运输因素、仓储因素、货物特性、管理因素、市场因素以及其他因素。运输因素中，运输距离是关键，距离越长，物流成本通常越高。不同的运输方式，如公路、铁路、水路和航空，具有不同的成本结构，企业需根据货物特性和时效要求选择合适的运输方式。

3、微观层次影响企业物流成本的因素都可以影响社会物流成本，如企业产品、物流环节、物流服务、物流运作方式、信息手段的使用等。企业的产品是企业的物流对象。因此，企业的产品是影响物流成本的首要因素。

完全成本法：营运成本=直接成本+间接成本（如管理费用）+固定成本（如租金）。简化估算：直接汇总租金、工资、通讯、差旅等费用总和。其他费用计算包括保险费（按货物价值比例收取）、包装费（材料及人工成本）、仓储费（存储时间及空间占用）等，需根据实际服务需求核算。

物流成本的计算与控制：（一）、明确物流成本的计算条件明确物流活动范围物流范围是指物流的起点和终点的长短。明确物流范围是进行物流成本计算的前提，因为在物流领域从哪里开始到哪里为止对于物流成本的计算，影响是不同的。

方法概述：将物流成本按支付形态（如运费、保管费、商品材料费等）进行归类，以明确物流成本在企业整体费用中的位置和偏高费用项。优点：有助于企业充分认识物流成本合理化的重要性，并明确控制物流成本的重点费用。

降低物流成本的核心途径包括明确物流成本构成、实施战略成本管理，以及通过效率化配送、物流外包、信息化管理、全员成本意识提升和供应链整合等具体措施实现成本优化。

智慧物流云平台和多式联运“一单制”等创新模式，进一步提升了多式联运的效率和便捷性，降低了企业运营成本。加强基础设施建设，完善不同运输方式之间的衔接设施，建立健全信息共享平台，制定统一的多式联运标准和规范，有助于突破多式联运发展瓶颈，进一步降低物流成本。

通过效率化的配送降低物流成本方法：重视配车计划管理，提高装载率，利用信息化手段优化配送资源计划（DRP）。效果：实现系统优化运行，降低物流成本。对商品物流全过程实现供应链统一管理策略：通过供应链管理使供应链整体化和系统化，实现物流一体化。

首先，优化物流网络布局是降低物流成本的关键。通过合理规划物流节点，如仓储中心、配送中心等，可以减少不必要的运输环节，缩短物流路径，从而降低运输成本。例如，利用大数据分析技术，对货物运输的起点、终点和途经点进行优化配置，可以有效减少空驶率和绕行现象，提高物流效率。

降低物流成本的手段主要包括以下方面：优化运输管理通过优化运输路线减少迂回运输和空载现象，提高运输效率；提升车辆装载率，合理配载货物以充分利用运输工具空间和载重能力；采用多式联运（如公铁联运、水铁联运）整合不同运输方式的优势，降低单一运输成本。

拓展国际通道：推广中欧班列、西部陆海新通道，降低跨境物流成本30%以上。减少空驶与迂回运输网络货运平台整合：通过满帮、货拉拉等平台匹配车货数据，将货车空驶率从40%降至20%以下。轴辐式网络布局：以区域核心枢纽辐射周边配送，避免分散运输的迂回成本。