疫情后的上海/疫情下上海

在上海封控的日子里(5月2日)

月2日上海处于封控第45天，当日新增本土确诊727例、无症状6606例，疫情基本得到控制，但防疫探索存在代价，同时居家办公效率受影响，人们开始思考疫情后去留问题。疫情状况数据情况：5月2日处于上海封控第45天，新增本土确诊727例、无症状6606例，此数字在预料之中，且认为明天数据会更好看，疫情已基本得到控制。

年5月2日上海封控第三十六天的情况如下：小区生活物资供应稳定小区发放第八次物资礼包，包含一小袋青菜、三小棵娃娃菜及两棵球生菜。居民通过保供白名单超市团购奶肉海鲜等商品成功，冰箱储备充足。上海共2500万居民，划分为16个区、106个街道、106个镇和2个乡，设有4463个居委会和1571个村委会。

封控时间延长与管理措施反复作者原计划疫情日记写5-6篇，却因封控延长写到第12篇。小区从封控区升级为防范区后，虹口区宣布防范区提级管理（采用管控区措施），导致居民无法外出。作者用“防范了个寂寞”形容这种期待落空，类比“考到90分却被告知迪士尼人太多不能去”，凸显政策反复带来的失望。

封控时间预估：上海从3月中旬陆续封控，3月27日管控升级，乐观判断4月底5月初较大规模解封，5月中旬全面解封，全面复工约需三个月。此轮封控可能使几十万至百万量级企业面临现金流危机。不同产业受疫情冲击特点 服务业“死”于人流：服务业载体是人，疫情导致人流中断、服务中断、收入中断。

严格防控策略的必要性上海通过大规模核酸检测、抗原筛查、方舱隔离、密接管控及区域封控等措施，将基本再生指数从5降至0.67，新增病例数从峰值27，719例（4月13日）降至4，651例（5月4日）。严格防控旨在减少感染人数、为重症患者争取早期诊断与治疗时间，从而降低病死率，并为疫苗全面接种创造条件。

防控期间停车费减免政策针对疫情封控期间车辆滞留问题，上海推出分场景减免措施：滞留收费道路车辆：按日计费，内环线内重点区域12元/日、内环线内其他区域10元/日、内外环线间6元/日。例如，虹桥机场T1停车场车主原需支付6152元，按日计费后实际缴纳金额大幅降低。

上海疫情中吃的贵,疫情后住的贵

1、房东和开发商倾向于提高售价，购房者也可能因“买涨不买跌”心理加速入场。投资属性驱动：上海房产具有较强的保值增值属性，吸引国内外投资者。在全球资产配置需求下，部分资金流入上海楼市，进一步推高房价。疫情期间物价与疫情后房价房租的关联性物价波动反映市场紧张情绪：疫情期间蔬菜等生活物资价格上涨，主要因供应链中断和短期供需失衡。

2、豪宅多成交成交情况复工短短一周，上海豪宅市场成交12套房源。其中永嘉路老洋房疫情前挂牌价5亿，疫情期间房东急需用钱，以5亿成交，买家未看房直接付款。黄浦滨江的融创外滩壹号院，疫情后两天成交两套豪宅，成交单价达25万人民币一平米。

3、上海疫情期间，物资供给少且物价超高，如一颗鸡蛋一两块钱，一斤猪肉三四十块，一颗卷心菜七八十块，家庭负担重。互联网大厂裁员、中小企业倒闭，失业、降薪风险增加，手中有粮才能心中不慌。存钱不是为了炫耀或心理安慰，而是为了在紧急时刻有进有退，应对人生路上的波折。

4、上海“破防”后部分居民吃喝面临困难的情况 务工者反馈：据在上海生活的务工者表示，吃喝真的太难了，存在买菜难、买菜贵的问题，甚至难以养活自己。这反映出在疫情反复导致封城的特殊时期，部分居民的基本生活物资获取受到了较大影响。

5、服务周到：网传上海高档小区“翠湖天地”，疫情防控期间为业主遛宠物狗，连通知都是中英文各发一遍，还为业主送上精美点心小吃，新鲜蔬菜买好放楼下随便拿。

6、上海疫情结束后，户数在1000户以上、3000户以下的小区最吃香。具体原因如下：小体量社区（1000户以下）的局限性集体意识弱，物资团购困难：小体量社区在地域上存在感不高，居民反而不容易抱团。例如昌化路某小区仅35户，团购需求长期达不到起送标准，需依赖周边社区资源。

后疫情时代,上海餐饮经营情况一览

从四个角度分析上海餐饮行业目前经营情况 营业门店恢复情况较好：疫情前营业的门店中，直至五月已有半数门店恢复经营，之后数据一直保持增长趋势。营业门店总数呈上涨趋势 门店数量增长：同比2019年第二季度，上海门店数量相较于第一季度有明显增长。

后疫情时代小微快餐成为餐饮经营主流，主要源于经营模式革新、面食类店面受青睐及快餐小吃崛起等因素。经营模式的革新 小微餐饮受青睐原因：小微餐饮在人力、资金、经营和管理方面具有小、少、好管理的特点，成为不少餐饮创业者的首选。

赛道选择重要性凸显：后疫情时代，餐饮行业赛道选择尤为关键。烧烤行业作为仅次于火锅的第二大餐饮品类发展势头良好，其中烤肉作为烧烤行业的细分品类脱颖而出。

餐饮类行业经济恢复缓慢，外卖行业兴起餐饮业作为接触式消费行业，受疫情冲击明显，年营业额未恢复至疫情前水平。但企业数量与从业人数高于疫情前，主要因投资转向饮料及外卖等小而精领域，而大型门店因经营时长缩短、消毒成本提升等因素恢复受限。