疫情常态化,看7天酒店如何破局新生
天酒店在疫情常态化下通过品质升级、持续创新、用心服务三大核心策略破局新生，具体举措如下：品质升级：优化硬件设施，满足多元需求7天酒店0以“洗好澡、睡好觉、上好网”为基础，全面升级硬件配置，打造舒适旅居体验：洗浴体验：浴室实现恒温恒压，附带按摩功能，并提供家用级洗浴用品，提升清洁与放松体验。
“别把家当成了‘7天酒店’”这句话意在提醒人们，家不是短暂停留的场所，而是需要用心经营、长久陪伴的情感港湾。其核心在于批判当下部分人将家视为临时落脚点、忽视亲情陪伴的现象，强调家庭关系中“陪伴”的重要性。
传统的服务是基于酒店业态而制定的流程，要想改变服务的体验，加强对客的交流，赢得客户的好评，服务的流程就要根据自有酒店的业态进行流程变革。我们假设，在新型的房车露营酒店，入住的宾客除了传统的酒店客房，更多的旅行者关注的是配套设施，用电用水的便捷、能否给房车提供补给等。
中国酒店业怎样从疫情中活下来?
利用智能管理系统优化能耗（如根据客房使用情况自动调节空调），降低运营成本。疫情加速了消费者对无接触服务的需求，智能技术将成为酒店业标配。图：智能酒店无接触服务场景特色化与高端化定位 资产翻新与重新定位：与运营商和顾问合作，分析竞争对手策略、客户需求及市场趋势，制定统一的客户服务标准。
行业弱势供给如单体酒店加速出清，利于连锁酒店市场扩张。但头部连锁酒店品牌受疫情影响经营受损，如华住集团和首旅如家在2020年净利率呈负值，疫情缓和后虽有所回升，但仍不及疫情前水平。
挑战：多重压力下的行业困境市场竞争加剧 供给激增与需求疲软：截至2024年第三季度，中国在营酒店数量超36万家，客房存量突破1714万间，头部集团（如华住、锦江）计划新开4000家酒店。但需求端增长滞后，导致整体入住率下降2%，平均房价下跌4%，RevPAR下降6%。
文化融合创新：在本土化过程中，酒店需深入挖掘中国文化元素，将其融入酒店的建筑风格、装修设计、服务理念等方面。例如，一些酒店以中国传统建筑风格为蓝本，打造具有浓郁文化氛围的住宿环境；在服务中融入中国传统的礼仪文化，为客人提供更加贴心的服务。
市场策略 在疫情对整个酒店行业造成巨大影响的背景下，途客中国酒店采取了更加深入四线城市的市场策略。这种策略使得途客中国酒店的地区分布更加分散，降低了单一市场波动对整体业绩的影响。同时，途客中国酒店注重产品标准化，提高了运营效率，降低了沟通成本。
疫情下,酒店行业的现状
总结：三年疫情对酒店行业造成了深远影响，业绩下滑、运营艰难和品牌市场结构调整成为主要挑战。然而，部分企业通过转型和业务创新展现出韧性，轻资产模式和境外业务恢复为行业提供了新的发展方向。2023年行业迎来复苏迹象，但消费者消费能力、新趋势和国际形势变化仍带来不确定性，酒店行业需持续调整策略以应对未来挑战。
北京酒店业现状2025年1 - 6月，北京市限额以上住宿业1613家单位营业收入同比下降3%，利润总额仅5980万元，同比暴跌99%，平均每家酒店半年盈利仅7万元，且已是连续第二年断崖式下滑，2024年同期利润已同比下降39%。
疫情期间跨区域旅行受限，酒店可推出“本地度假套餐”，吸引周边游客。例如，结合周边景点设计一站式服务，或针对家庭客群提供亲子主题房。长期转型：科技赋能与品牌升级向智能酒店转型 引入无接触服务技术（如自助入住机、手机开门、机器人送餐），减少人际接触风险。
长期经营困境加剧：近两年民宿产品激增、同质化严重、服务水准不一且缺乏行业标准化，导致入住率持续下滑。2019年国内民宿入住率总体比2018年下降10%，丽江、重庆、云南等热点旅游城市下滑更为严重。
Q3行业现状：压力与韧性并存行业承压：文化和旅游部数据显示，2022年前三季度国内旅游总人次同比下降21%，第三季度同比下降29%，疫情对文旅酒店业冲击显著。例如首旅酒店Q3营收同比减少72%，归母净利润较上年同期下降。韧性显现：10月底A股旅游酒店上市公司三季报显示，近半数企业净利润增长。
还没有评论，来说两句吧...