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产业振兴要嵌入精准思维

1、产业振兴嵌入“精准思维”，需从技术赋能、产业配套、政策扶持、渠道畅通四方面精准发力，实现从“输血”到“造血”的转变。技术赋能：从“传统经验”到“精准指导”脱贫攻坚阶段，部分地区为快速增收盲目配齐产业，但农户缺乏现代化种养殖技术，导致产品品质低、市场竞争力弱。

2、“有为、不为与善为”是推动乡村振兴科学路径的三重维度，三者辩证统一，共同支撑乡村可持续发展。具体分析如下：有为：以主动担当破解发展难题乡村振兴需摒弃“等、靠、要”思维，通过精准施策与久久为功的定力主动作为。产业振兴：立足资源禀赋，打破传统路径依赖。

3、同时，要提供父母式的关爱和保姆式的服务，让每位人才都能待得下、干得好、留得住，以人才振兴助力乡村振兴。综上所述，坚持精准思维、系统思维、细节思维是做好新时代人才工作的关键所在。

4、公文写作的“点线面体”思维是一种系统化、结构化的写作方法，通过“精准定点—分块描线—穿线成面—环顾整体”四个步骤，将主题、提纲、内容与整体效果有机串联，形成逻辑严密、层次分明的优质公文。精准定点：明确主题，锚定核心主题是公文的灵魂，需在写作前精准定位。

京东2020年狂奔的背后,我看到的是10万新员工和乡村的振兴

京东2020年狂奔的背后，是10万新员工带来的就业保障与乡村市场的全面振兴，其通过下沉市场扩张、社会责任履行及技术投入，实现了商业价值与社会价值的双重突破。具体分析如下：10万新员工：就业保障与社会责任担当规模扩张与就业贡献：2020年京东新增员工超10万人，员工总数突破36万，成为科技公司中规模最大的企业之一。

京东在业绩增长的同时，通过高质量就业、乡村基础设施建设和新型实体企业模式，探索出一条共同富裕的实践路径。其核心举措包括实现近40万人高质量就业、覆盖55万个行政村的物流网络、提出“奔富计划”助力乡村振兴，以及以供应链为基础的“新型实体企业”定位。

京东系员工数净增10万至36万人，其中80%一线员工来自农村地区，契合“推进以人为核心的新型城镇化”政策方向。中国城镇化率预计有10%～20%提升空间，为京东参与乡村振兴提供历史性机遇。

公司80%员工来自县域及下沉市场，与食品产业链条情感深厚。自2020年8月启动“奔富计划”以来，京东依托供应链能力，通过完善流通体系、品牌化规模化生产、共建智慧农场等举措，推动农产品上行，助力乡村振兴。截至目前，京东已累计服务超2000个产地产业带，上线近30万款农特产品，设立助农馆2000余个。

邮车开进“悬崖村”:乡村振兴路打通“最后一公里”

1、四川汉源永利乡古路村这个“悬崖村”通过通邮路、建邮站，打通了电商物流“最后一公里”，在电商助农下走上了乡村振兴路。具体内容如下：通邮路、建邮站，“悬崖村”迎巨变古路村村民数百年来生活在海拔最高1800米的大渡河峡谷绝壁之上，2003年凿出骡马道，2018年架起索道，但快递仍需到乡里取。

2、案例佐证：四川凉山州昭觉县“悬崖村”通过修建2556级钢梯，将上下山时间从5小时缩短至2小时，钢梯还成为旅游资源，带动当地经济。应对复杂地形的创新方案针对极端地形，中国采取灵活策略：技术突破：在不适合修公路的地区，采用钢梯、索道等替代方案（如悬崖村钢梯）。

3、中国电信四川公司通过通信网络建设、教育帮扶等举措，架设信息桥梁，推动乡村全面振兴，在“悬崖村”通信覆盖、数字教育进村、少数民族地区教育公平促进等方面取得显著成效，点亮了乡村振兴之路。

4、大凉山地理与历史背景大凉山地处横断山脉核心区，地形以高山峡谷为主，交通闭塞、生态脆弱，长期制约区域发展。其下辖的昭觉县支尔莫乡阿土列尔村（即“悬崖村”）因村民需攀爬2556级钢梯出入而闻名，曾是中国贫困的典型缩影。

5、悬崖村位于四川省凉山彝族自治州昭觉县。 地理位置与行政归属 悬崖村即古里镇阿土列尔村，其行政区域于2021年2月14日调整后，由原阿土列尔村、说注村、来洛村合并组建而成。

博白县解锁“前店后仓”供应链体系,实现农村“次日达”

博白县通过“前店后仓”供应链体系与配套措施，实现了农村“次日达”物流服务，有效提升了物流效率、降低了成本，并释放了农村消费活力，为乡村振兴提供了有力支撑。“前店后仓”模式：重塑农村物流格局模式定义：在农村设立实体店铺作为销售前端，店铺后侧建立临时小型仓储点，形成销售与仓储的无缝对接。

博白“前店后仓”供应链体系通过整合商业资源、完善物流网络、发展农村电商，实现了电商与快递的深度融合，为农产品上行和乡村振兴提供了高效解决方案。前店后仓：供应链新标杆模式定义：将店铺与仓库一体化设计，顾客选购商品后，商品可直接从后方仓库调配，实现“销售-仓储-配送”无缝衔接。

老白健康通过构建1+5药品物流保障体系（以重庆仓为总仓，安徽、江西、内蒙古、新疆等四地为前置仓），结合与京东快递的合作，实现了全国范围内的高效药品配送服务，最快可实现次日达。

供应链优化：源头直采降低成本实现次日达的基础是稳定的供应链体系，需从源头控制成本并保障商品质量：对接一手供货商：跳过中间经销商，直接与货源商家合作，通过拼团走量的议价能力获取更低进货价。例如，生鲜类商品通过产地直采可减少15%-30%的成本，同时降低库存损耗风险。