【物流公司员工管理制度,物流工作制度物流公司各项规章制度】

物流企业管理制度

企业管理制度：为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本规章制度。全体员工必须遵守公司章程，遵守公司规章制度和各项决定、规定、纪律。

明确企业物流总成本的构成：运输成本、存货持有成本、仓储成本、批量成本、缺货损失、订单处理及信息成本、采购成本、其它管理费用。运用战略成本管理方法控制物流成本：一般地对物流成本加以控制可以采用生产率标准、标准成本和预算检验物流绩效等方法。

通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的个人素质、服务意识，不断完善公司的经营管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。公司提倡全体员工努力学习业务技能，公司为员工提供培训和锻炼的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的队伍。公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。

道路运输经营安全生产管理制度安全生产责任制认真贯彻执行安全第一，预防为主的方针，遵守国家法律法规和安全生产操作规程，守法经营，落实各级交通主管部门的安全生产管理规定，组织学习安全生产知识，最大限度地控制和减少道路交通事故的发生。

车辆的管理、调度 1公司所有车辆由总经办负责管理。2配送车辆由物流部调度，公务用车和私人借车必须是保证物流业务的基础之上方可调度，否则不予以批准。

物流公司管理制度结盟项目、商品和标准由公司统一制定，参与结盟的个人必须严格执行此规定。物流人员要忠于职守，认真严谨，廉洁奉公，不谋私利，苦心钻研专业知识，做到业务熟练精通。

1、仓库管理制度及流程第一章仓库日常管理账簿与台账设置仓库保管员需合理设置物资和产品的明细账簿及台账。原材料、半成品、产成品应按类型、规格型号设立明细账、卡片，并与财务部门账簿统一编号。合格品、逾期品、失效品等需分别建账。

2、交接管理：仓管员、理货员在货物进出仓时，需严格按照进出仓流程做好各项交接工作，确保货物的准确性和安全性。总结仓库管理制度及流程的制定与执行，对于保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范具有重要意义。

3、严格按“收货入库单”流程作业，采购员提供“客户送货单”后，物料放指定检验区并做好防护。仓库收货需有“客户送货单”，无则追查，有保管单据责任；同时需有物料部门采购订单，否则拒收。仓库与采购确认送货单数量和实物，不符由采购联系供货商处理并签字确认实收数量。

1、沟通价值契约建立：非正式场合的承诺更具真实性，减少执行阻力。长期黏性：通过情感联结增强团队凝聚力，推动客户关系管理与销售项目管理落地。销售过程管理的配套措施绩效与薪酬管理：通过科学激励解决销售人员源动力问题（后续分享）。策略迭代：结合例会与非正式沟通反馈，动态调整销售策略，确保方向正确。

2、精准掌控“过程量”过程量是销售进程的基石，其把控精度直接影响销售成效，主要体现在客户拜访量、客户储备量、机会转化率三个维度：客户拜访量：涵盖销售人员亲访客户的实际次数、与客户的沟通频次及互动回合。例如，某销售团队要求成员每天至少拜访8位新客户，每周对重点潜在客户进行2次回访。

3、销售代表必须多读些有关经济、销售方面的书籍、杂志，尤其必须每天阅读报纸，了解国家、社会消息、新闻大事，拜访客户日才，这往往是最好的话题，且不致孤陋寡闻、见识浅薄。获取订单的道路是从寻找客户开始的，培养客户比眼前的销售量更重要，如果停止补充新顾客，销售代表就不再有成功之源。